Курсовая работа на тему: Роль человеческого фактора в управлении

Введение

Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

При всем многообразии существующих подходов Материалы сайта "Корпоративный менеджмент" по кадровому планированию к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Оглавление

- Введение.

- Роль человеческого фактора в управлении.

- Кадровая политика предприятия.

- Сущность, направления, проблемы, содержание, кадрового менеджмента.

- Подбор.

- Отбор.

- Расстановка.

- Перемещение.

- Обучение.

- Повышение Квалификации.

- Сущность, цели и значение аттестации.

- Методы оценки личных и деловых качеств персонала.

- Заключение.

- Литература.

Заключение

Социально-экономическое значение кадровой работы в условиях рыночной экономики существенно изменяется, и она перестает быть только организационно-административной работой. Управление персоналом приобрело новое экономическое и социальное значение.

Кадровой работой вынуждены заниматься органы управления фирмой на всех уровнях - ее внешнее руководство, руководители подразделений, кадровые службы. В противном случае фирма несет убытки и возрастают социальные издержки. ,

При усилении роли и стратегической функции в области управления персоналом изменяются роль и место руководства кадровой службы предприятия. Ее руководитель становится одним из основных руководителей предприятия.

Кадровый менеджмент становится основой для все более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия - одного из важнейших источников процветания любой фирмы.

Список литературы

- Горский П. Оценка персонала. Материалы сайта "Корпоративный менеджмент".

- Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика.

- Емельянов С.В., Ларичев О.И. Многокритериальные методы принятия решений. -М.: Знание.

- Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. -М. : Радио и связь.

- Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. - М.: Физматлит.

- Литвак Б.Г. Экспертная информация: методы получения и анализа. - М.: Радио и связь.

- Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. - М.: ПРИОР.

- Маидрица В.М. Руководителю, Ставрополь.

- Малиновский П. Методы оценки персонала. Материалы семинара Кадрового Клуба "Системы аттестации персонала".

- Материалы сайта "Корпоративный менеджмент" по кадровому планированию.

- Миркин Б.Г. Проблема группового выбора. -М.: Наука.